我們浙江雙飛無油軸承有限公司是嘉善縣的一家民營企業(yè)，辦廠21年來，堅持不斷的改革創(chuàng)新，發(fā)展迅速，從9.9萬元注冊資金起家，已發(fā)展為總資產(chǎn)超過16000萬元的中型企業(yè)，企業(yè)06年至08年連續(xù)三年銷售與利潤增長幅度均超過30%。企業(yè)在成長過程中創(chuàng)下了具有特色的管理模式，在當前金融危機的逆境下，企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展與實踐相結(jié)合，認清形勢尋找企業(yè)不足之處，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上創(chuàng)造了很多成功經(jīng)驗。使

非公企業(yè)提倡廉政建設(shè)是一個不尋常的創(chuàng)新舉措。對非公企業(yè)來說一貫是以物質(zhì)激勵為主體，在黨的改革開放政策指引下，有志之士憑借自身的努力奮斗，領(lǐng)悟了人生道理，把握了商業(yè)機會，找到了發(fā)財途徑，而發(fā)展成就了成功的非公企業(yè)實體。這個實體是一個沒有政府干預(yù)、可以自主經(jīng)營的組織，到現(xiàn)在為止，還沒有過非公企業(yè)搞廉政建設(shè)的先例。     非公企業(yè)提倡廉政建設(shè)，能給企業(yè)

從第一天進廠做學(xué)徒時，他就確立了自己的理想——當廠長，他說“不想當廠長的員工不是好員工”；20年如一日，他堅守雙飛一個陣地，他稱自己是“對公司最忠心的人”；有別于其他民營企業(yè)家達到一定規(guī)模后會更多考慮聘請職業(yè)經(jīng)理人的做法，他堅信只有把企業(yè)傳給女兒，才能延續(xù)他的理念和責任。 　　“我是對公司最忠心的人” 　　主持人：我覺得你公司和你個人的名字都比較有意思，一個叫“雙飛”，一個叫“

發(fā)表于《浙商》雜志企業(yè)能否做大做強，能否成為百年老店，其關(guān)鍵要看總經(jīng)理人才的思想、領(lǐng)導(dǎo)能力和意志。我們說總經(jīng)理心有多高，企業(yè)就能做到多大。現(xiàn)在大多數(shù)的老板是靠自己打拼而把企業(yè)做大的，但是，隨著企業(yè)的不斷壯大，靠老板事必躬親地管理企業(yè)已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)在新形勢下發(fā)展了。因此，選拔人才來幫助自己完成大業(yè)已成為必然。按國外的管理經(jīng)驗，公司在達到一定規(guī)模后管理應(yīng)該是產(chǎn)、權(quán)分開，董事長和總經(jīng)理應(yīng)該是二個人，才

一、吃虧就是便宜。能做到肯吃虧，本身就要一種好的休養(yǎng)、好的心態(tài)。做了一件事，當人們議論你吃虧時，本身已經(jīng)對你個人做出了好的評價，當成千上萬的人一致認同你“認吃虧”時，你已經(jīng)得到了成千上萬人的信任，與你合作的每一個人都會很樂意，也就會得道多助成就事業(yè)。 二、工作永遠有信心。當你遇到十分煩惱、十分棘手的事情時，能自我解脫，把這種不順心的事看作是上帝在考驗?zāi)悖憔涂梢园颜膽B(tài)積極迎合。相信自己

今年開年來，每個企業(yè)都經(jīng)受了很大的困難，最為突出的是：新勞動合同法頒布后企業(yè)勞動力成本的增加；出口企業(yè)美金匯率的大幅度下降；原材料成本的增加和土地資源、油煤燃料的漲價；以及環(huán)境保護費用的增加。這樣的一個大動態(tài)，使很多企業(yè)處于十分尷尬的地步，受影響較大的行業(yè)是服裝業(yè)、木業(yè)等，但是危機也是商機，積極地從危機中尋找到商機，這是我們經(jīng)營者應(yīng)該具有的心態(tài)。 就我們公司來說，06、07年產(chǎn)銷發(fā)展都超