蓬蓬勃勃的虎年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了精益求精的兔年。我們雙飛公司2010年的發(fā)展與成就，就像老虎的特性一樣勇猛奮進(jìn)。2010年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售3.66億，同比2009年增長(zhǎng)了78.76%，這是非常可喜的成績(jī)。從年底的訂單量充足情況來(lái)分析發(fā)展趨勢(shì)較好，可以說(shuō)2010年的虎勁余力還在延伸。機(jī)械行業(yè)的許多企業(yè)都制訂了2011年要翻一翻的宏偉目標(biāo)，我們按目前任務(wù)量來(lái)推算也完全達(dá)到了這種勢(shì)頭。但是，兔是追求完美的象征，我們也要順應(yīng)天意去規(guī)劃發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理，謀求完美建設(shè)才是順應(yīng)天意的選擇。我們的目標(biāo)是2011年要在2010年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%，這個(gè)企業(yè)發(fā)展的基本速度，順應(yīng)企業(yè)上市的基本要求。我們要在這一目標(biāo)基礎(chǔ)上分配銷(xiāo)售市場(chǎng)，分配生產(chǎn)承攬，分配裝備改進(jìn)。

精細(xì)化管理是要追求完美，把工作做得更細(xì)，把工作做得可預(yù)見(jiàn)，把工作做得有成果。它是智慧的象征，是文明的進(jìn)步，是素養(yǎng)的提升！在銷(xiāo)售方面，要求我們建立戰(zhàn)略伙伴，與追求質(zhì)量、追求發(fā)展、有品位的顧客長(zhǎng)期合作；在生產(chǎn)方面，要不斷提高自動(dòng)化能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，大幅度降低萬(wàn)元GDP能耗，降低產(chǎn)品報(bào)廢比例，以100%的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供給顧客，達(dá)到顧客對(duì)我公司產(chǎn)品的免檢信任度；在技術(shù)上，要不斷創(chuàng)新，把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薄弱的產(chǎn)品淘汰掉，要用新材料取代傳統(tǒng)材料，用新產(chǎn)品開(kāi)拓新市場(chǎng)。完美的追求需要完美的思想，我們的員工要?jiǎng)?chuàng)造仁者思想，每個(gè)人的心中要想到別人的利益，這樣任何一件有矛盾的事情都會(huì)迎刃而解。

虎年是戰(zhàn)斗年，兔年是完美年。經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn)，我們?nèi)〉昧顺删停覀兙鸵ゾS護(hù)，做更深的探索與總結(jié)，我們要反省當(dāng)前存在能源緊張的困難，做好充分的準(zhǔn)備去迎接新的挑戰(zhàn)。

各部門(mén)、各車(chē)間都需要順應(yīng)這種思想，謀劃自己部門(mén)工作的完美。我們要做強(qiáng)做大，做強(qiáng)是前提，做大是型態(tài)。做強(qiáng)的根本就是要能找到自己身上存在的各種問(wèn)題，如：溝通問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、流程問(wèn)題、效率問(wèn)題、自省問(wèn)題、表率問(wèn)題，我是一切問(wèn)題的根源。我們不要求每個(gè)員工有無(wú)私奉獻(xiàn)精神，但一定要讓大家明白，沒(méi)有舍就沒(méi)有得，沒(méi)有大家就沒(méi)有小家。今天的付出，是為了明天更多的獲得、更實(shí)惠的得到，只有思想上精益求精，才能在行為上精細(xì)化操作，只有堅(jiān)持精細(xì)化管理，雙飛的基礎(chǔ)才會(huì)堅(jiān)實(shí)有力，才可以筑起萬(wàn)丈高樓而永不可摧。

兔年已經(jīng)到來(lái)，新的目標(biāo)與方向已經(jīng)清楚，讓我們共同努力，從我做起，過(guò)一個(gè)追求完美之年，祝全體雙飛人新年快樂(lè)，合家幸福，萬(wàn)事如意！

                                                            董事長(zhǎng):周引春